在日益激烈的市场竞争中，人才成为了家族企业发展的核心竞争力。为了吸引和留住优秀的人才，企业制定了一系列具有前瞻性的人才竞争与培养战略。
企业首先加大了在人才招聘方面的投入。他们与国内外知名的招聘网站和猎头公司建立了紧密的合作关系，广泛发布招聘信息，吸引全球范围内的优秀人才。同时，积极参加各类专业人才招聘会和行业研讨会，主动出击，寻找潜在的人才。
在招聘过程中，企业注重人才的综合素质和潜力。除了考察专业技能和工作经验外，还关注候选人的创新能力、团队合作精神、学习能力和适应变化的能力。
“我们寻找的不仅仅是能够胜任当前工作的人，更是能够与企业共同成长，应对未来挑战的人才。”人力资源部门的负责人在招聘培训会上说道。
为了吸引优秀的人才加入，企业提供了具有竞争力的薪酬福利体系。除了基本的薪资、奖金和五险一金外，还提供了股票期权、带薪年假、健康体检、员工培训等福利。
同时，企业打造了良好的工作环境和企业文化。宽敞舒适的办公空间、先进的办公设备、丰富多彩的员工活动和开放包容的企业氛围，让每一位员工都能够感受到家的温暖和团队的力量。
“我们希望每一位员工都能够在这里快乐地工作，实现自已的价值。”企业的创始人在新员工入职培训会上说道。
在人才培养方面，企业建立了完善的培训体系。针对新员工，有入职培训和导师制度，帮助他们尽快适应企业文化和工作环境，熟悉工作流程和业务知识。对于在职员工，有定期的岗位技能培训、职业发展规划培训和领导力培训，满足不同层次员工的发展需求。
企业还鼓励员工自主学习和创新。设立了内部创新基金，支持员工开展创新项目和研究。对于取得突出成果的员工，给予丰厚的奖励和晋升机会。
“我们相信，每一位员工都有无限的潜力，只要给予他们足够的支持和机会，他们都能够创造出惊人的价值。”企业的首席执行官在年度表彰大会上说道。
为了留住人才，企业建立了科学合理的绩效考核和晋升机制。根据员工的工作表现和贡献，给予公正公平的评价和奖励。为员工提供了广阔的晋升空间和职业发展通道，让他们看到自已在企业中的未来和希望。
然而，人才竞争与培养战略的实施并非一帆风顺。在招聘过程中，由于企业知名度的限制，有时难以吸引到顶尖人才的关注。在人才培养方面，由于培训资源资源的有限和员工需求的多样性，培训效果有时不尽如人意。
面对这些问题，企业积极采取措施加以解决。加大了品牌宣传和推广的力度，提升企业的知名度和美誉度。同时，不断优化培训课程和培训方式，提高培训的针对性和实用性。
经过一段时间的努力，企业的人才竞争与培养战略取得了显著的成效。吸引了一大批优秀的人才加入，员工的整体素质和能力得到了显著提升，为企业的发展提供了强大的人才支持。
在一次人才发展研讨会上，人力资源部门的负责人兴奋地汇报：“今年我们成功招聘了一批行业内的顶尖人才，同时，内部员工的满意度和忠诚度也达到了历史新高。”